DE WERELD VAN MORGEN • BEGINT VANDAAG

Al meer dan 25 jaar ben ik werkzaam op het snijvlak tussen business en IT. Ik help organisatie om bedrijfsdoelstelling en de daarbij behorende IT doelstelling op elkaar af te stemmen. Twee werelden die een totaal andere kijk op de wereld hebben en een totaal andere taal spreken. Dat levert vaak interessant vraagstukken op. Ik spreek beide talen en kan de verbinding creëren. Een verbinding die voor elke organisatie van groot belang is.

“Kan niet” bestaat niet in mijn wereld en “kan ik niet” ook niet. Ik ben er stellig van overtuigd dat je alles kunt leren. Als je eerlijk bent en je zegt “kan ik niet”, dan bedoel je eigenlijk “wil ik niet”. Zeg dat dan ook gewoon. “Wil ik niet” is een valide reden om iets niet te doen, daarvoor hoef je geen excuus te verzinnen. Persoonlijk heb ik ook dingen die ik niet wil. In mijn geval is dat -STRIJKEN-. Ik vind het verschrikkelijk, met name verschrikkelijk frustrerend. Ik denk dat ik het best kan leren, maar ik wil het gewoon niet.

Zolang als ik me kan herinneren ben ik gefascineerd door de vraag “waarom doen mensen wat ze doen” wat zijn hun persoonlijke drijfveren, waarom maken ze bepaalde keuzes (of niet). Gedurende de lagere school waren mijn ouders ervan overtuigd dat ik diplomaat zou worden, mijn balletje is anders gerold.

De Zakelijke kant

Met 2 afgeronde studies (Marketing & Logistiek), zei ik in het begin van mijn cariere altijd dat mijn werkterein het snijvlak tussen "Beloven & Waarmaken" lag. Steeds vaker raakte ik betrokken bij verbeteringstrajecten waarbij Organisaties het metname moeilijk hadden met waarmaken. Het mag duidelijk zijn dat ondanks mijn gezonde commerciele genen, mijn balletje meer in de kant van het waarmaken opgerold is. Zo heb ik mij in meer dan 20 jaar ontwikkeld tot een professional gespecialiseerd in DOEN. Doen op strategisch, taktisch en operationeel vlak.

De Menselijke kant

Zo'n 15 jaar geleden raakte ik ervan overtuigd dat een organisatie organisch is en dat mensen ervoor zorgen dat een organisatie levens vatbaar is (of niet). Mensen kom je in een organisatie overal tegen, op elk niveau. Ze werken binnen dezelfde organisatie, maar vaak niet voor dezelfde organisatie. Dat klinkt misschien vreemd, laat het me daarom uitleggen.
Als mensen worden we gedreven door onze behoeften. De behoefte aan geluk, geld, liefde, erkenning, plezier enz. enz. We komen dan ook regelmatig in dilemma's terecht waarin we moeten kiezen tussen het één of het ander. Bijvoorbeeld, kiezen tussen de beste oplossing voor het bedrijf of kiezen voor persoonlijk succes. Wanneer de grootste groep medewerkers binnen een organisatie er de voorkeur aan geeft te kiezen wat voor hun het beste is, dan heb je als bedrijf een probleem. Interessant is dat bedrijven zich druk maken over bijvoorbeeld hun concurrentie positie, terwijl het eigen personeel een veel groter probleem kan zijn.